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| 邵俊杰：优化海参行业结构，深度合作谋求共赢 |
| 大连海参商会 2013/5/20 13:04:04 阅读:7999 |
近几年，大连海参行业发展迅速，产量、产值、销量都在迅速增长，大连海参的品牌正在全国逐渐叫响。这对于大连海参行业中的每一个公司、每一个人来说，都意味着巨大的机会。但是，目前整个海参行业还处于刚起步阶段，“大连海参”的品牌还远未达到根深蒂固的影响力，整体行业发展尚未成熟，如何促进海参行业稳定、快速发展，谋求长远发展而不是虚假繁荣？值得每一位行业人士思考。作为大连海参行业的一分子，海晏堂公司坚持以“科技和创新”助推大连海参行业良性发展。根据目前市场和行业的发展状况，我认为，走专业分工、合作共赢的产业化发展道路才是出路。
从一个行业到产业化发展，需要健全一条成熟、强大、完整的产业链。首先需要行业内的企业做到“位当”，也就是做好定位。“位当”是合作共赢得前提基础。
目前，随着大连海参的逐渐升温，行业中出现一种趋势，很多企业都希望涉足从育苗、养殖到加工、销售等全部环节，纷纷求大、求全，但事实证明，大而全的企业是难以成功的，也会给行业带来危害。
海参从育苗、养殖到加工、销售等不同环节，专业方向不一样，时间跨度也非常长，在资金有限、人力有限、精力有限情况下，盲目追求大而全，势必造成各环节都做不专业，使强项变弱，又不能使弱项变强。整个行业，就无法形成真正的竞争力，其结果是整体不强，家家也不强。
大连海参行业要做强、做大，需要大家找准自己的主营业务，明确自己在产业链中的位置，做到“位当”，在自己擅长领域内下苦功，深入挖掘，做精、做强、做专。
行业的发展需要整条产业链的同时壮大，在处理好位当之后，需要大家再抱成一团，深度合作谋求共赢。
各个企业之间的关系既是竞争者更是合作者。良性竞争促进发展，在竞争中共同发展壮大。恶性竞争制约发展，最后鱼死网破。大连海参的市场不只是大连，更是在全国乃至世界。单靠某一个企业的力量是远远不够的，需要大家在竞争中合作，共同将海参行业这个蛋糕做大，而不是一起抢一块小蛋糕。所以，我提倡规范行业竞争，互通有无，深度合作，真正形成大连海参的合力。
当前，在各大海参产区中，大连海参在市场拓展方面暂时领先一步，但是山东海参分工合作值得我们学习。
邵俊杰：海参商会副会长、海晏堂生物有限公司董事长（2007.12.19） |
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