昔日人文关怀 今日经营方针 

獐子岛渔业“员工为本”破解用工难题

日前，随着大连獐子岛集团（荣成）养殖有限公司的20多名返乡员工回厂报到，獐子岛渔业也迎来了返乡员工的回厂大潮。截止2012年2月10日，返乡的1500多名员工中已返厂1000多人，再加上新招聘的750余名员工，使公司人力资源较为充足，为2012年的春季生产和全年经营提供了有力保障。

眼下，“员工流失”、“用工短缺”已成为企业经营的难题，许多企业因为没有员工而经营受阻，甚至停业。传统的渔业产业更是因为脏、累、苦使得用工难上加难。而作为海洋食品典范和现代海洋牧场先锋的獐子岛渔业，却一改行业窘境，在用工方面寻求创新，用企业文化感召员工，让企业愿景为员工创造价值。

獐子岛渔业有17个涉及一线用工的单位，产业分布于育苗、养殖、采捕、加工等多领域，员工数量的多少、情绪的稳定程度是决定产业质量的关键因素之一。

去年年末，随着每年一度的员工“返乡潮”的开始，獐子岛渔业精心安排，在车辆组织、购买票务等方面给予员工最大的方便，使得1500多外地员工走的安心、舒心，及时返乡与家人团聚。在春节期间，公司领导有的放弃与家人团聚，与留守员工一起过年；有的深入员工较集中地区，面对面地向员工及家人祝福；有的走访农村地区，用真诚赢得当地政府部门的大力支持。这些举动让员工、社会感受到了獐子岛渔业的感恩文化。

据獐子岛渔业人力资源负责人介绍，在2011年，獐子岛渔业在薪酬方面积极向一线员工倾斜，为一线员工建造了条件适宜的宿舍楼，为夫妻双方都在一个生产单位的安置了“夫妻房”，为员工组织丰富多彩的文娱活动，使员工的生活条件得到很好的改善；而随着公司“装备升级”战略的实施，员工们的劳动强度也大大降低，传统渔业的“脏、累、苦”在獐子岛渔业正逐渐消失。

在獐子岛渔业2012年的经营大会上，吴厚刚董事长明确提出“文化统领、科技主导、客户至上、员工为本”的经营方针。员工为本，就是要充分尊重员工，建立有效机制，关注员工利益，给员工以尊严，让员工有归属感与荣誉感。就是不能忽略对员工每个环节的呵护，而且，要用全球最好的企业文化氛围来打造獐子岛渔业的人力资源竞争力。

据悉，獐子岛渔业人力资源部门正在积极通过以工代工、地区走访、院校招聘、媒体招聘等多形式和渠道广泛吸纳员工，预计本月底还将迎来一个招工、返厂高峰。 （獐子岛 孙坤）