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| 獐子岛集团股东大会批准“内部企业家激励机制” |
| 獐子岛集团股份有限公司 2013/7/22 12:56:02 阅读:6853 |
6月3日，獐子岛集团2013年第一次临时股东大会审议通过了《关于建立内部企业家机制的议案》，标志着獐子岛集团进一步由“火车头模式”向高管团队合力运行的“动车组模式”转型，将成为獐子岛集团实现全新发展的重要推动力。
作为中国海洋渔业第一品牌，獐子岛集团自2006年登陆资本市场以来，取得了辉煌的成绩，其可持续发展能力在2012年进一步提升，“三大资源、三个支撑”的产业布局基本完成，进入由“资源+市场”向“市场+资源”转型的战略阶段。
为了快速、稳健地完成由拓展型向运营型转变，保障6000多名员工、15000多名獐子岛居民、60000多名社会公众股股东的共同财富保值、增值，确保公司实现百亿、走向百年，獐子岛集团推出了面向中长期的“内部企业家机制”。该激励机制以反映股东价值的净资产增加值为主要衡量指标，通过构建更高层次的“责、权、利”相匹配的责任体系，将高管个人价值实现、事业持续提升同公司稳健发展紧密联系起来，鼓励集团内创新，激发主动创业的企业家精神。
同时，獐子岛集团调整了高管的短期激励安排，年度薪酬近50%与整体经营业绩及个人绩效挂钩。这一短一长的同步调整，强化了经营者与广大股东利益共享、风险共担的机制，推动职业经理人团队向公司的事业共同体转变。 |
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