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大连海参商会第四次全体会员大会胜利召开

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海参商会11月30日会长办公会会议纪要
大连海参商会  2016/12/2 12:44:11  阅读:11923

 
参会人员合影

2016年11月30日在万达中心27楼獐子岛公司1号会议室召开了会长办公会。

会议主要有两项议程:一是参会单位介绍分享各自企业今年经营发展情况及对当前行业发展和商会工作的思考;二是讨论确定海参商会2016年会主题及相关准备工作。

吴厚刚会长主持会议。会长首先对商会工作进行了思考性概述,并介绍了当前海参行业产业整体形势。特别提醒各企业和秘书处要关注北京“淡水鱼下架”事件和大连食药监局对于去年海参专项抽检中问题饭店的通报。

会议主要内容:
 
一、参会企业交流分享
 
鑫玉龙公司:蔡富强(渠道事业部总监)介绍了公司在运营模式转变方面的基本情况,认为鑫玉龙之所以在今年能够实现销售增长、利润有所提升,主要得益于在产品、经营思路和合作伙伴等三个方面进行升级。看好海参行业的发展前景,相信在商会的指引下,会员企业通力协作,大连海参一定会走向全国市场。
 
财神岛公司:郝峻泽(大连财神岛集团CEO)认为,从消费者角度考虑,市场刚需是存在的。指出对于目前市场现状要辩证地看待。结合自己在外地考察学习心得,认为大连海参行业存在两点主要问题:自身问题和连接问题。自身问题是品牌定位不清晰,缺乏战略规划。连接问题是互联网时代商业模式的进化,如何与消费者进行连接是核心,通过品牌价值的传播和与顾客互动,最终实现从信息传播的通畅,到产品交易的通畅。他指出我们目前的商业模式上存在着简单粗暴、同质化严重等现象,认为必须转变思路,下大力气消除消费者选择阻力。

海晏堂公司:贾珍山(海晏堂公司副总经理)介绍了海晏堂公司今年情况。着重指出,海参行业有巨大的市场远景,海参不仅是美食更是天然的滋补保健品,它的天然保健功效不是其它保健品可替代的,所以大家要坚定做强做大的信心。认为大连海参商会会员企业所有同仁要抱团、齐心、顾大局,共同维护行业的正能量。对市场上出现的负面影响和不良行为要及时反映到商会和政府,解疑纠偏。并提出了大力宣扬科学养殖海参的流程及作法案例,消除一些人对海参的负面影响。同时建议商会和政府对不实的负面报道要寻根见底及时澄清。

晓芹公司:晓芹董事长首先强调了在现阶段树立信心的重要性,一是树立对于行业和市场的信心,认为当很多人泄劲儿的时候,我们就更加有机会做好;全国的海参市场是很大的,当我们真正扎下心来实实在在地把工作做好,就会发现我们的竞争对手是昙花一现的。她说,不要害怕竞争,竞争和挑剔是进步的开始。二是要对海参特别是大连海参这个产品保有信心,要坚信我们所经营的海参产品是最好的。她建议大家到晓芹公司的万达华府店去看看员工的精神状态,着重提出“模式不是主要的,关心员工队伍的成长更重要”的观点,认为在保证品质的前提下,激发员工的积极性是保持企业竞争力的关键。晓芹董事长还发出呼吁,号召商会会员企业要有“众人拾材火焰高”的意识,要抱团取暖互相托扶。

环岛公司:王振东董事长概括介绍了环岛公司发展情况,强调了坚持学习的重要性。认为加强服务性需要持之以恒,需要锻炼企业的强大意志,意志决定思维,思维决定命运。对于商会和行业工作,振东董事长还发出表态性呼吁:把心打开,开诚布公;抱团取暖,互相抬轿。

同仁堂公司:唐道光(副总经理)建议大连海参行业要站在中国海参的高度思考,设计一个有关大连海参向中国海参过渡的战略构想。其次,由商会牵头推进大型企业对小型企业兼并或重组,引导行业升级。总之要站在行业高度思考问题,不要站在企业角度,解决问题。商会要转变思路,增强战略性和主动性,对行业内会员企业进行有机整合,做大做强。他还建议商会年会要邀请国内其他有代表性的协会商会,通过联谊峰会等形式,交流分享经营思路。并强调在产品创新上,要关注“模仿的力量”。

会上,三山岛公司、长生岛公司、壹桥公司、海洋岛公司、爱冬公司等与会代表也介绍了各自企业基本情况。其中,长生岛公司强调了知识产权的保护及具体应用中需要关注的问题;壹桥公司介绍了“碗参”的研发、营养价值及市场反馈情况。三山岛公司、爱冬公司和海洋岛公司着重强调了学习标杆企业、共同进步的重要性。

秘书长于德强介绍了秘书处今年有关工作开展情况。

吴厚刚会长进行了总结讲话。总结指出本次会议的关键词:信心、抱团、服务、滋补(消费者语言)等。他强调大连海参行业都要树立必胜信念,他说,经过多年打磨和不懈努力,即使在现阶段有一些困难,但我们的产品质量越来越高,大连海参的知名度越来越高,企业的创新意识和创新能力越来越强,说明大连海参人是踏踏实实在做事,所以要坚信我们最终会把大连海参的事业做好。

会长再次重申质量和品质的重要性。他说,对质量的保障是天经地义的,这是一个企业在行业立足和发展的根本。现在我们在说经营企业的事,都是以质量过关、坚持品质为前提条件的,没有这个,去做其他事,那是舍本逐末,是不切实际的,是肯定要被市场淘汰的。

会长还强调指出服务意识和服务能力的关键性。他说,我们现在把海参从海珍品向滋补品定位,不仅仅是一个概念问题,而是我们尝试努力从消费者的角度去思考问题,去做事;我们整个行业都要建立和熟练运用一种和消费者沟通对话的语言,要有将心比心、感同身受的意识;要有意识地消除市场疑惑,增强用户对于海参特别是大连海参的信任。他说,要把“滋补还是海参好”、“把海参当成零食吃”作为我们感化市场的常用语言。

吴厚刚会长重申了大连海参行业要抱团取暖、抱团进步的必要性。认为只有站在“中国海参”的高度,才能做好“大连海参”。他说,“予人玫瑰,手有余香”。

最后,会长要求秘书处要加强能力建设,要加强专业化养成,多与政府相关部门沟通,要采取多种办法利用各种渠道平台为会员企业做好服务。

二、 年会组织准备工作

本次会议还讨论确定了商会2016年会的相关组织和准备工作。



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