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| 大连海参商会2020年度工作报告 |
| 大连海参商会 2021/3/29 10:41:05 阅读:19000 |
各位会员：
大家下午好！我受海参商会理事会的委托，向大会作大连海参商会2020年度工作报告，请认真审议，倾情建策。
2020年，商会主要有几个具体工作。
一、积极参与中消协“比较试验”活动
“比较实验”是中国消费者协会近几年一直致力于的一项重要工作，就是通过各类市场或销售渠道，模拟消费者购买商品或服务，并参照相关标准或专业测试方法，从消费者关注与实用角度，用公正的评价程序对同类商品或服务进行分析、对比，向消费者提供消费信息和咨询服务，促进消费者更好地享有知情权和自主选择权的一项工作。
近几年，中消协在多个行业组织实施了“比较实验”，在消费市场拥有很大的影响力。
2019年12月，商会向大连市消费者协会提出了组织实施“大连海参比较试验”的意向，得到了市消协的积极响应和大力支持。2020年1月，“大连海参比较实验”顺利实施，最后确定了8家会员单位参与比较实验。
此次比较实验的第三方检测机构由大连市消协采用招投标方式选出，参与企业匿名投检，主要检测“盐”和“蛋白质”含量。
最后的比较实验结果在中消协网站发布。
二、完善党建工作和积极参与六盘水扶贫工作
根据商会的注册主管单位大连市民政局民间组织管理局的有关规定，各类商协会组织必须成立党支部，完善党的建设和组织领导。
根据商会实际情况，秘书处积极向主管单位报告和沟通，决定采取以民管局代建的方式，成立大连海参商会党支部。
2020年是“扶贫攻坚”工作的决胜之年，贵州六盘水市是大连市的对口扶贫城市，根据大连市有关部门要求，商会积极组织各会员企业以购买六盘水农副产品的方式实现“精准扶贫”超万元。
三、抖音直播电商宣讲培训和对接“金融普惠”
这两项工作是今年商会主要做的培训和信息对接内容。
考虑到直播电商的方兴未艾，以及会员企业在营销环节的多元化突破性发展需求，在大连市7月末疫情控制平稳后，商会与抖音公司建立了顺畅沟通渠道，表达了海参行业的规模潜力和大连海参商会合作意向，得到了抖音的积极回应。
9月，抖音辽宁公司市场部经理施方野在大连为商会会员企业做了“抖音直播电商资源分享”的宣讲培训。20多家会员单位40人参加了此次培训。
会后，商会秘书长与施方野进行了洽谈交流，双方确定了今后合作的框架意向。
“金融普惠”是2020年银行业一项重要工作，通过大连市工商联的平台资源，商会秘书处与9家银行建立沟通机制。10月，将收集到的各会员企业资金需求情况反馈给银行机构，目前有多家会员单位与银行进行了洽谈对接。
四、《大连海参故事》特刊
“即墨事件”以后，商会一直在考虑如何发声。为什么没有在第一时间做出反应？考量是多方面的，第一，这样的负面事件，虽然发生在山东，但不仅仅是山东海参的事，对于消费市场来说，这是整体海参行业的事。在这样的形势下，负面情绪会被放大，不了解更专业信息带来的庞大的网评，会把事件发酵到不可控层面。第二，发声的时机和内容要恰当和谨慎，要有整体的理论和事实做支撑。从这个角度来说，教育消费市场，正确输出海参行业真实信息，是商会乃至整个行业的大课题。
其实，系统完备地编制《大连海参年度产业报告》，是商会近几年一直在思考和谋划的重要工作，囿于没有点调数据支持，此项工作一直在酝酿，没有得到实施。
基于上述的考虑和坚持，在得到了《东北之窗》杂志的倾情支持下，商会决定以《大连海参故事》特刊的形式为大连海参作“年度背书”。
此次特刊共计33版，分为“行业扫描”、“专家访谈”、“大连海参十二问”和“品牌故事”四个版块。
此次《东北之窗》“大连海参故事”特刊就在大家的手里。
五、海参产业的“供应链金融”模式研究
一直以来，资金短缺以及如何增加自己现有资金使用效能，都是中小企业的痛点。对于商会的海参企业来说，这样的痛点一直存在，甚至影响大连海参产业全产业链的闭合度。
针对这样的现状，在唐道光执行会长的带领下，商会秘书处年初以来，频繁与金融机构和半岛电商公司洽谈沟通，希望能找到解决这个痛点，能够根本上为会员企业和大连海参产业谋划规模化发展的“供应链金融”模式。
目前，相关的可研报告已交至金融机构。
各位会员，2020，风谲云诡，波澜壮阔。
这一年，在世界发展史上，是一个分量很重的年份，必将浓墨重彩。
突如其来的新冠疫情，瞬间改变了全民生活，生命第一、健康至上的生活理念重新定义了经济建设和社会发展。
这一年，社区电商以雷霆之势突破千亿规模；若干资本机构趋之若鹜，豪言壮举构造一个万亿钱景的新型商业渠道和模式。
这一年，直播电商靓点无限，超级网红层出不穷，深刻影响了人们的经济生活，也带来企业营销思路和模式的必需转变。
这是一个需要细细打量的年度，也是我们需要深度思考的年度。
我的思考是：商会存在的价值和意义到底是什么？商会究竟要以什么样的模式发展才能赢得未来？商会要创建什么样的交流机制，才能在全体会员中实现流畅沟通和快乐分享，实现同业同频？
真诚地请大家和我一起思考，找到最后的答案。
下面，就2021年商会工作，我提几点看法。
一、完善和强化商会组织和纪律工作
国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。在商会工作中，这一点显得尤为重要。在12月4日商会理事会上，大家提出商会组织工作要实现“人格化”管理，我认为很好，也很必要。
第一，会员企业关联商会工作，要指定具体人员。比如，在惯例上，商会副会长要由副会长单位的一把手担任。考虑到复杂繁忙的企业经营管理关系，可以指派一位和商会工作具有关联业务联系的高管出任商会副会长。理事和会员单位依此类推。
第二，在会议和活动参与中要承担纪律义务。具体要求请秘书处会后拿出方案，在商会理事会上讨论确定。
第三，按时缴纳会费。这个不需要多说，根据商会章程，每个会员企业加入商会，都有缴纳会费义务。如不能按时缴纳，你的会员身份就不能成立，需要公示清退。
二、编写全新的商会信息简报
商会的功能之一就是信息交流。
结合秘书处在酝酿的会员企业分级信息登记工作，商会将在今年创建全新的商会信息简报。简报每月一次，信息包含国家政策、行业信息、企业动态、会员建议等，重点要增加大连海参主要原料供应商和商超的点调信息。
信息简报将在商会网站《中国海参网》体现，以电子版形式向会员企业发布；简报也将向媒体记者提供。
三、创建“海参商会沙龙”
这个沙龙，就是由会员企业老板、高管以及关联业务负责人参加的海参行业讨论会。不定期组织，组织形式灵活，讨论题目多样，基本的思路就是在商会内部建设一个能够随时顺畅沟通研讨的机制。
四、改版《中国海参网》
手机端不能应用，不能实现线上销售，是我们对《中国海参网》这个优质域名的资源浪费。也许有人会说，那不就和天猫、京东一样的线上销售平台吗？有一个根本差别，他们的平台对全部海参背书，而改版后的《中国海参网》将对诚信的大连海参商会会员企业背书。
如果我们辅以可见的全新的溯源标准和高倍的惩罚机制，在很大程度上解决海参消费市场的知情权痛点， 《中国海参网》将成为专业的大连海参销售平台，流量是可以期待的。
根据我们和其他地方同行的交流信息反馈，这样的事情我们不做，人家也会做。
我认为，这是商会应做的核心工作之一。
会员同仁们，2020已经过去，我们思考，我们总结；2021年，我们胸怀勇气，继往开来，让我们携起手来，不忘初心，必果本愿！
大连海参商会会长 刘明
2021年3月12日 |
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